台積史上最大膽承諾：減掉一座台北市年碳排量 劉德音要怎麼做？
台積史上最大膽承諾：減掉一座台北市年碳排量 劉德音要怎麼做？
一份承諾，要把相當於台北市一年碳排直接歸零。2021「天下永續公民獎」，台積蟬聯大型企業組第1名，劉德音首度受訪，暢談他的2050藍圖。台積要怎麼做？如何率台灣企業實現高難度的「淨零排放」？
2021年9月16日，一個台灣企業永續史上值得紀念的日子。這天，全球晶圓製造龍頭台積電承諾，要在2050年達到淨零排放（Net Zero Emission）。
這是繼去年加入RE100國際倡議，宣示2050年前全球營運達成100%使用再生能源目標後，台積面對氣候變遷又一重大承諾。而且這次的承諾難度更高，30年內，台積要將目前一年近1000萬公噸的碳排放，直接歸零。
「其實這不用太驚奇，」提起這個外界看來的「不可能任務」，台積電董事長劉德音維持一貫溫文口吻。
【小檔案】台灣積體電路製造
- 2021天下永續公民獎排名／大型企業組No.1
- 董事長／劉德音
- CSR最高負責人／劉德音
- 2020年營收／1兆3392.55億台幣
- ESG心法／組織變革先行，為ESG與淨零承諾打底；減排及再生能源並行；與供應鏈攜手邁向零碳。
他說，淨零排放是整個台灣要走的方向，台積只是扮演好自身角色，站出來帶動產業、政府一起朝這目標邁進。「我們先做，台灣要跟就比較容易。」
其實這一點都不容易。相比石化、鋼鐵產業的直接排放，台積電工廠沒幾根煙囪，但因為晶圓製程的高用電量特質，換算成間接排放後，去年已僅次台電、台塑、中鋼，成為全台第四排碳大戶。
而且隨著台積持續往更高用電的高階製程擴展，未來碳排放態勢只會有增無減。觀察台積過去10年環境數據，用電量翻了2倍。儘管近年致力減排，碳排放量10年增幅也逾1倍。
若以年碳排平均成長率10.76%估算，台積明年排放量將達約1100萬公噸。這數字是什麼概念？相當於台北市一年的排放量。台北市前年碳排放量1159萬公噸。
這是一場決定台積未來30年的宣言。《天下》獨家專訪劉德音，一窺「護國神山」的淨零心法。
心法1：中樞神經，劉德音親下指令
要談台積的淨零，不能不從它擘劃已久的ESG組織架構談起。
早在2011年，台積創辦人張忠謀就親手為公司畫出一張ESG（當時稱CSR，企業社會責任）的矩陣圖，並成立「台積電ESG委員會」，由現任資深副總經理何麗梅擔任主席，直接向董事長報告。
後來，台積也訂出ESG的五大方向：綠色製造、包容職場、責任供應鏈、人才培育、關懷弱勢。
2019年，在委員會之上，台積新成立「ESG指導委員會」。這個簡稱ESG指委會的組織，由董事長劉德音親任主席，是台積最高層級的ESG決策中心，負責擬定公司的ESG願景與策略，每季開一次會，執行秘書就是何麗梅。
ESG委員會則決定ESG五大方向下的議題鑑別，擬定因應行動方案，以及跨部門的督導、溝通、資源整合，並追蹤各永續議題的實踐績效，建立持續改善計劃。每季開一次會，並向指委會報告。
簡單來說，台積ESG這套中樞神經系統能有效運作，正是仰賴扮演腦的指委會，和脊髓的委員會。
為什麼漸漸上升到董事會層級？劉德音直言，是因為隨著ESG議題逐漸擴大，很多都必須與公司的長期發展和策略結合，「是各方利益的平衡，非董事長出來不行啊！」
他以去年底開始規劃的淨零排放為例，看似簡單的承諾，其實在董事會討論很多次，因為會影響台積未來的產品、投資等方向。
這個宣言設定好短中長期目標，以及追蹤與獎勵標準。各部門都有永續績效檢核機制，他透露，台積之後每年給一次限制型股票，會將ESG目標與高階主管薪資做連結，主管就會很清楚知道部門的ESG目標，再往下由各單位去檢核、執行，做到全公司都動員。
心法2：三大排放來源，都要減到零
當ESG組織架構確立，也得在企業內形成共識。
何麗梅說，台積同仁的行事風格，向來是能做到才說。但在面對氣候與環境議題時，就特別要說服同仁必須轉念。「你要改觀念，這是態度的問題，」她說，一定要跳脫過往思維，因為走老路到不了新地方。
「過度追求完美，有時會是追求永續的障礙，」東海大學企業永續影響力中心執行長許家偉觀察。
長期觀察產業ESG的許家偉說，台積的同仁都很優秀又認真，每投入一件事都會做足功課，找到最好的方法和技術。但問題是，現在全球面對氣候變遷，不但沒有所謂最好方法，很多連技術都還沒成熟。「重點是企圖心，不要畏懼訂下更積極的目標，」許家偉強調。
事實上，這次喊出淨零，就連何麗梅也坦言，「我們也不曉得是不是能做得到，但我覺得我們應該做。」
攤開台積的淨零時程，2025年是第一個時間點，要做到排放零成長；之後不但要零成長，還要開始減碳，2030年減到2020年的排放量；最後，2050年要做到淨零排放。
過去10年碳排量翻倍，接下來預定和傳言的新建晶圓廠超過20座，不到3年半內能做到排放零成長嗎？何麗梅腦海已有減量藍圖。
她盤點台積三大排放來源，首先是用電，這部份最高，大概佔62%；第二是生產線自己產生的排放，這部份最小，約佔14%；第三是供應鏈的排放，約佔24%。
「每一塊都要有作為，都要盡最大努力減到零，」何麗梅說，直到最後減不掉的，才用碳捕捉、碳權交易等碳抵減（Offset）的方式，達到淨零碳排。
心法3：安裝新機台用「綠化」步驟
根據台積內部估算，台積自身用電的重中之重，就屬製程機台設備，約佔全公司能源使用的50%以上。因此從2016年起，台積就攜手機台設備商，合作開發半導體節能的綠色機台。
據台積一位產線主管透露，現在台積凡是新機台引進前，除了原有程序外，都還要完成更節能設計驗證、安裝節能元件等「綠化」步驟。
以台積和美商應用材料合作的「iSystem物聯網智慧節能控制系統」為例，2016年起，晶圓15B廠約600台生產機台導入此系統，一年就省電1340萬度、減少1.4萬公噸碳排放量。
台灣應材總裁余定陸解釋，這套系統就是在原有機台上，裝設感測器等硬體元件，再透過後端AI軟體的控制，讓機台運行更精準，例如水溫可視實際情況控溫，還有能讓機台具有「休眠」功能。
「特色就是安裝快速，也讓客戶不用重新認證，」余定陸說，像應材這種國際設備大廠，對節能減排本來就很注重，而台積則是很早就願意嘗試永續設計產品的客戶。
余定陸指出，在講究精密的晶圓製程，牽一髮動全身，不僅隨便一個變更就要重新認證，機台隨便停機還會有製程參數跑掉的風險，而願意率先採用節能新產品，也意味著對永續的重視程度。
何麗梅透露，台積2019年在內部訂下目標，凡是所有相同製程的量產技術，從第一年量產到第五年，生產效率必須要提高1倍。
以16奈米為例，現在效率已經是量產之初的2倍，而現在內部正緊盯5奈米，「2050年也必須是現在生產效率的2倍。」
心法4：加速中油引進潔淨天然氣
窮盡各種方式節能省電，要達到淨零，須確保自己使用的是再生能源。
最早是在2015年，當時一位大客戶要求，生產他的產品必須全數使用綠電。何麗梅回想，一開始台積同仁非常抗拒，認為台灣哪來的綠電，後來台積找到解方，向經濟部認購1億度綠電。
接著台積在南科設廠，環保團體要求3奈米必須使用20%的綠電，進一步催生了去年7月加入RE100。
何麗梅回想，這兩個重大承諾也促使台積開展多元的綠電使用，從太陽光電自發自用、轉供，到陸域風電，及包括台、日與全球各地的綠電憑證購買。
現在，不僅南科廠符合環團要求，去年再生能源使用比率為7.6%的台積，也已經達成全球非生產廠房及海外的生產基地使用100%再生能源。
不過，台積的積極也讓它背負不小壓力。「全民好不容易創造出來的再生能源發電，被台積一家全收割走了，」安侯永續服務董事總經理黃正忠不客氣地說。
「這就像一把雙面刃，大家要台積留在台灣，又詬病它讓其他企業買不到綠電，」一位能源業者搖頭說，台積若像英特爾全球佈局，就不會受限一地的綠電供需，「關鍵還是政府必須扮演更積極協助的角色。」
台積也在尋找各種新模式，例如廠內會使用到一部份天然氣，儘管只佔一年排放的不到2%，仍在今年初找上中油商討減排，結果加速中油的潔淨天然氣（clean gas）腳步。
中油在與印尼一處自然保育區的合作下，讓台積剛於日前成功完成國內第一筆經clean gas認證的碳權抵換專案。
心法5：率1500大軍一起減碳
台積減排的最後一塊拼圖，正是近年致力在地採購的供應鏈。在半導體業界，台積對供應商的要求是出了名嚴謹，一位同時提供半導體與光電設備服務的供應商透露，「像聯電、友達、美光這些公司，只要聽到是拿到台積的『A』評等，通常就不用再稽核了。」
現在，這份嚴謹也延伸到ESG領域。「我們一聽到台積要注重節能減排，就開始做溫室氣體盤查，」負責台積的機台零件清洗業者科治新技總經理楊慈惠說。
10年前，科治是廠內濃濃刺鼻化學藥劑味、機台滿布油污、動線亂成一團的傳統小型清洗業者，後來經過台積全方位的輔導，現在廠內清潔整齊，管理到位，年營收也從4億躍升到近13億。
像科治這樣的供應商，台積至少有1500家，他們每到年底最重要的事，就是參加台積供應商大會。「只要認真聽，都能嗅到接下來的業務重點，」楊慈惠發覺，這幾年ESG都是台積對供應商強調的重點。
沒錯，去年的大會上，何麗梅就對著親自到現場的700多家供應商，宣示新採購目標——到2030年，至少節能20%。
台積也不是一味地提要求。去年，台積就打造全球責任供應鏈管理平台「Supply Online 360」線上學習系統，並同步成立「台積電供應商永續學院」，為供應商提供節能減碳等諸多課程。
據台積內部統計，去年，台積供應商累計節電量達2.1億度，而今年則繼續加碼，要朝向3.2億度的目標邁進。
在國際上，做出淨零承諾的企業，第一步經常是採科學基礎減量目標倡議（SBTi）的方法學，先依地球升溫攝氏2度或1.5度的情境，設定減量目標。而台積其實早在2017年就曾承諾發展SBTi減量目標，但因該組織至今未發展出適合半導體製造業的指引，因此無法遵循。
「如果是以前，我們應該會等工具或技術成熟再動作，」何麗梅說，但現在氣候變遷的情況，已讓台積感受到不能再等。
「國際上碳稅馬上就會來，不做會吃虧的，」劉德音不諱言自己的焦慮，「我們在台灣要一起活下去。」（責任編輯：王儷華）
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